Difícil para empresas familiares continuar operando: FUNDES

Es cierto, la mortalidad de las empresas familiares depende de las dificultades y conflictos de la familia, tomando en cuenta que 8 de cada 10 de las empresas en México son empresas y que solo 7 de cada 100 alcanza la tercera generación. O sea, la mortandad de estas empresas familiares, es impresionante. Al respecto FUNDES ha trabajado con más de 100 empresas familiares en México, Perú, Panamá, y Bolivia, instaurando acciones que impulsan la permanencia de las empresas de manera sólida y exitosa, a través de una estrategia de negocios dirigida a empresarios que tienen el potencial de tomar las riendas de la Empresa Familiar. Por supuesto, propone promover la incorporación de mecanismos para fortalecer a medianas empresas de corte familiar. promueve las políticas de sucesión, incorporación de gobiernos corporativos y protocolos familiares para asegurar el éxito de relevos generacionales en las empresas:
1. Protocolo Familiar. Un contrato ético-jurídico por el que una familia pone reglas por el que se rigen las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad, garantizando la continuidad de la empresa mediante el correcto y eficiente relevo generacional.
2. Diagnóstico Familiar. Estado y evolución en los ejes (empresa, familia y sociedad). Este plan define quién asumirá el liderazgo en las siguientes generaciones, tanto en el puesto del fundador como en las gerencias claves. Lo mejor es que el relevo sea planificado de manera organizada, antes de que se presente la situación, para que no existan complicaciones en las operaciones de la empresa. Si no hay nada por escrito, puede darse una lucha interna innecesaria entre las diferentes líneas de descendencia, cada una proponiendo al candidato que le parece idóneo.
3. Gobierno corporativo. Diagnóstico generado y dividido en ejes temáticos para establecer qué prácticas debe mejorar la empresa. Una herramienta muy valiosa es el lienzo del modelo de negocios, pues permite tener una imagen clara para verificar si lo que hacemos es rentable.
4. Modelo Integral de Empresas Familiares. Acciones para el fortalecimiento del Gobierno Corporativo y Acciones de Fortalecimiento Empresarial.